2月9日上午，隴原公司全體項目部及分公司負責人齊聚會議室，在新年伊始，開始第一場專業(yè)培訓。由隴原公司總工程師李榮和總監(jiān)理工程師王述銀共同對《人防工程施工質(zhì)量控制要點及常見問題》進行培訓，兩位總監(jiān)分別從人防工程基本知識、人防工程施工質(zhì)量控制要點及常見問題兩個方面，結(jié)合實際工作中遇到的問題及盲點，詳細講述了人防工程施工過程中質(zhì)量控制要點。

2月9日下午，隴原公司特意邀請到上海市匯業(yè)（蘭州）律師事務(wù)所的盛雪嬌律師對全員進行《工程監(jiān)理的法律風險防范》課程培訓，盛律師分別從工程監(jiān)理的主要依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、建設(shè)工程監(jiān)理合同風險點分析及案例研究、建設(shè)工程監(jiān)理的法律責任分析、監(jiān)理工作風險防范六大方面，結(jié)合案例，生動地講述了監(jiān)理工作中法律風險該如何做好防范。培訓結(jié)束，大家更是紛紛針對工作中常見的合同等法律問題向盛律師咨詢，大家一起商討對策，學習氛圍達到高潮。

2月10日上午，由工程技術(shù)部王鵬飛對《鋼筋、混凝土、模板常見知識》及《監(jiān)理作業(yè)指導書》進行培訓，詳細講述了鋼筋構(gòu)造知識16G101圖集部分重點、混凝土重點知識、模板重點知識以及對《監(jiān)理作業(yè)指導書》如何準確填寫做詳細指導。

此次培訓不僅使監(jiān)理從業(yè)人員增長了專業(yè)知識，也拓展了工作思路，實現(xiàn)自我成長和自我價值，同時也增強了員工的責任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程，增強安全管理意識，助力公司可持續(xù)健康發(fā)展。  

2月10日下午，2022年度總結(jié)大會正式開始。首先進行的是2022年度各項目監(jiān)理部及職能部門工作總結(jié)匯報，匯報按照直營項目總監(jiān)、分公司負責人、職能部門負責人的順序依次展開，各項目監(jiān)理部總監(jiān)及分公司負責人就項目概況、工程進度、人員配備、監(jiān)理部全年工作完成情況等內(nèi)容進行了總結(jié)匯報，公司經(jīng)營部、人力資源部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、后勤保障部負責人回顧部門2022年工作，總結(jié)分析問題，同時也對2023年工作提出目標和計劃。

2月10日下午，2022年度總結(jié)大會正式開始。首先進行的是2022年度各項目監(jiān)理部及職能部門工作總結(jié)匯報，匯報按照直營項目總監(jiān)、分公司負責人、職能部門負責人的順序依次展開，各項目監(jiān)理部總監(jiān)及分公司負責人就項目概況、工程進度、人員配備、監(jiān)理部全年工作完成情況等內(nèi)容進行了總結(jié)匯報，公司經(jīng)營部、人力資源部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、后勤保障部負責人回顧部門2022年工作，總結(jié)分析問題，同時也對2023年工作提出目標和計劃。

會議的第二項議程是經(jīng)營目標責任書的簽訂儀式。為提高公司工作效率、增強企業(yè)競爭力，公司董事長楊總分別與新任命的兩位副總李榮、張德京簽訂了《2023年度生產(chǎn)、技術(shù)管理目標責任書》及《2023年度經(jīng)營目標責任書》。目標責任書的簽訂明確了奮斗目標和方向，兩位副總分別表示已經(jīng)做好準備，盡己所能為2023年公司目標全力沖刺。

會議的最后，公司董事長楊總做2023年度工作部署。楊總首先對公司各部門2022年工作給予了認可，同時提出2023年公司發(fā)展方向。他指出2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是行業(yè)面臨新機遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。要從以下幾個重點方面開展工作：

1、以服務(wù)質(zhì)量贏市場，以良好的口碑品牌拓市場；

2、強化全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識、責任意識和風險意識，牢固樹立安全底線思維，不斷推動公司質(zhì)量、效益動力變革，把好事做好，把實事做實；

3、建立健全各種資源信息共享，項目協(xié)商會商和利益共享機制，公司上下，公司內(nèi)外齊心協(xié)力共同開拓高質(zhì)量市場，齊心協(xié)力開拓新的空間；

4、23年是經(jīng)營資質(zhì)年檢更新關(guān)鍵之年，一方面做好資質(zhì)換證工作，同時拓展新資質(zhì)；

5、加強人才隊伍建設(shè)，堅持突出人才培訓、人才選拔、人才引進，保持公司技術(shù)隊伍的發(fā)展壯大；

6、以潤蘭之城項目為依托，積極推行監(jiān)理工作數(shù)字化、信息化、可視化的創(chuàng)新實施；

7、采取有力措施，提升所有項目應(yīng)收款的回收率；

8、加強對承攬項目的風險研判，降成本增實效；不斷提升經(jīng)營精細化管理水平和管理效能，提升財務(wù)管理能力，增強財務(wù)工作前瞻性、計劃性和全局性；

讓我們以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“擋不住”的責任感共同抓住這波行業(yè)紅利，緊密團結(jié)，共同努力，創(chuàng)造疫情后的新局面、新效益、新生活，以實現(xiàn)每個人的心中夢想